「いやいや、そんなはずはありません」と思った人事部の方、採用担当の方は多いのではないでしょうか。

しかし実は、世界的ベストセラー『その科学があなたを変える』（著者：リチャード ワイズマン）では、とあるアメリカの大学において、人材採用の基準を科学的に検証した結果、採用の決め手となるのは、経験や適性ではなく、好感度であることが分かったと書かれています。

単なる「好感度」が採用基準になってしまっていては、『企業が求める人材』『すぐには辞めない人材』の資質を見抜くことはできません。

経営者の方、企業の採用面接を担当する方に求められるスキルは、会社を成長させる人材を見極める効果的な質問法と観察力。さらには、応募者に会社の魅力を的確に伝えるアピール力も必要となります。

そこで、この講座では、人材採用コンサルティング実績と経営コンサルティングの観点から、「採用面接のハウツー」「事例」「面接シートの作り方」、欲しい人材を自社に惹きつける「会社のアピール法」を習得し、優秀な人材確保という結果に責任を持つことのできる採用のプロフェッショナルを育成します。

そのうえで各企業様において、以下の3つの目標を達成していただくことを目的としています。

1. 「採用しても、辞めてしまう」をなくす
2. 「有能だと思ったのに期待外れだった」をなくす
3. 「欲しい人材に断られてしまう」をなくす

ほとんどの応募者は、企業からの質問を何度もシミュレーションし、マニュアル通りに答えてくるでしょう。

ですから、質問の答えだけで資質や能力を見極めることは困難です。

そのため「すぐには辞めない人材」「自社に必要な能力・資質を持つ人材」を、短時間の面接で見極める・見抜くというレベルの面接法は、採用担当者としては、必要不可欠なスキルといえます。

この講座では、採用面接の現場を再現した模擬面接にて、実践的なスキルを学び習得していただきます。

実際に、スキルを用いた面接プロセスを体験することで、採用現場での実践力を磨いていただけます。

• 人材不足の背景と対策
• 離職率の現状の把握
• すぐ辞めてしまう理由
• これまでの採用マニュアルの欠点
• 公正な採用基準とは？
• すぐには辞めない人材を見極める採用技術
• 自社に必要な能力がある人材を見極める採用技術
• 良い人材に断られないよう賢く自社をＰＲする方法
• 就職差別になる質問法の理解
• 採用面接の流れ・質問のポイント
• 不適切な質問の具体例
• 良い人材の定義
• 個人的資質の見極め方
• 資質のレベルが分かる「２－６－２」の法則

タイムスケジュール

1日目

2日目

※進行上カリキュラムの順番が変わる場合があります。

※各日ともに、終了時刻については15分程度前後する場合がございます。

※2日目は、『人事採用技能検定』の試験を行います。

『人事採用技能検定』の合格、不合格の理由、個人の得点状況や試験問題の内容等に関する個別の照会には一切お答えできません。

講師プロフィール

講師　椎名 規夫（しいなのりお）

経営する会社は2011年から正社員の離職者“0”。
人材採用と人材育成のプロ。

• 全国6万社が加盟する中央労働災害防止協会でコミュニケーション研修担当
• 独立行政法人教職員支援機構で全国の小・中、高等学校の教員向けコーチング研修担当
• 労働基準監督官（国家公務員）合同研修でメンタルトレーニング・コミュニケーション技術担当

1991年に広告業界のデジタル革命の波に乗じて茨城県取手市にて広告会社を設立。マーケティング視点の広告を武器にカラーミニコミ紙の発行を手掛ける。

その後、顧客視点でつくる集客ツールとスキルを武器に経営コンサルタントへ。『経営の神様』と言われるピーター・F・ドラッカー氏のマネジメントの実践が、中小企業・零細企業が生き残るための条件と確信し、地域を活性化するリーダー企業を育てるコンサルタント。

お申し込みの流れ

電話でのお申し込みは受付けておりません。

また、不正アクセス防止のため、海外ＩＰアドレスからのアクセスを制限しております。予めご了承ください。

※クレジットカードをご利用の方は、画面の案内にそって決済のお手続きをお願いします。
※銀行振込の方は、申込後、メールにて振込先のご案内をいたします。
原則として申込から1週間以内のお振込をお願いします。
※講座当日の服装は自由です。必ず筆記用具をご持参ください。

メールが届かない方へ

迷惑メール防止などのために、メール受信制限を利用されている場合は、
［＠communication.or.jp］からのメールが受信できるよう設定をお願いします。

ご注意ください

• ※同一講座への重複申し込み、また、一方的な日程変更は無効となります。
• ※受付完了後、講座前日のリマインドなどのご案内はありません。
  入金確認メールは、大切に保管いただきますようお願いします。
• ※「すぐには辞めない人材」の表記に関して。応募者の性格・資質の見極め方です。
  会社の問題で辞めてしまう場合は想定しておりません。
• ※辞める背景は複雑で、社員の問題と会社側の問題の相互的問題の結果です。
  応募者を見立てるアプローチは辞める問題の半分で、会社の問題も考える必要があります。
• ※生産的にするには採用面接が重要です。
  さらに、採用後の育成プログラム、上司育成といった一貫した仕組みが必要です。

ご参加について

私たちは、次のような方の参加をお断りしています。

• ネットワークビジネスをされている方
• 心の病気などにより、通院または投薬中の方
• 勧誘活動を目的としてご参加される方

主監修

佐藤 昌弘（さとう まさひろ）氏

• 株式会社マーケティング・トルネード代表取締役社長
• 経営コンサルタント
• 京都大学 経営管理大学院（MBA)　講師（1回）
• 元：岐阜大学 大学院　非常勤講師（講座1回）
• 京都大学工学部卒。大手都市ガス会社勤務を経て住宅リフォーム会社を創業。

３年で年商３億円まで成長させバイアウト。その後、経営コンサルティング会社マーケティング・トルネードを設立。

主なクライアントは、電力会社・保険会社・ホームビルダー・建材メーカーなどの上場企業から、官公庁・ＭＢＡスクール・医師・寺院・ノマドワーカー・タレント・芸能関係・主婦（ＳＯＨＯ）に至るまで多岐にわたる。