リーダーの責任とは？「成長できないジレンマ！」
コミュニケーションにおける最高峰のアプローチはメンタリングです。
それは、メンタリングというスキルで、
リーダー層に効果的なコーチングを超えて、
大手企業から注目されている技術です。
そうです。
私たちはメンタリングの専門家でもあります。
ある、10日間続いたメンタリングコースの最終日。
10日間のいろいろな思い出を共有しながら、
素敵な時間が過ぎていきました。
すると、突然！
同じコースを3年間学び続ける方が肩を落として、
「3年目の今年が一番成長できなかった！」といって、
コースを振り返ったのです。
彼女は英語が堪能で、
組織でもリーダー的な存在です。
だから、そんな彼女の言葉に誰もが注目しました。
これは、
リーダーが陥る負のスパイラルの一つです。
誰もが特定のスキルをマスターする過程で、
一度、
混乱状態に陥ることがあります。
例えば、
似ているような出来事に対処するとき、
まったく問題の本質が違っているのに、
過去の経験で判断して大失敗する経験は誰にでもあるものです。
彼女も同じでした。
自分が経験していることに似ている事例を、
過去の経験の範囲で対応しようとしてしまったのです。
それが、
「マスターしていたことが出来なくなっている」と
勘違いして落ち込む理由なのです。
しかし、リーダーは立ち直りが早いです。
そして、
「なぜ、出来なかったのか！」
徹底的に追及します。
そうです。
これもリーダーの資質です。
より完全に技術を習得しようとする姿勢が、
他の方たちとの違いを生み出すのです。
出来ないことに対してチャレンジを続ける。
この姿勢がリーダーの資質です。
だからこそ、
そんなリーダーにはゆっくり休憩し、
リフレッシュする時間が必要なのです。
私たちの学びの場には、
リーダー層が集まってきます。
それは、コミュニケーションを通して、
もっと役立つことを考えている方たちです。
そうです。
リーダーとは
出来ないことを克服する責任を持った方たちです。
出来ないことを諦めずに全うする。
これがリーダーとしての責任力です。
そんな責任を果たすリーダーだからこそ、
学び、休憩、仕事のバランスが大切なのです。
