『経営の神様』が体系化したスキルを学ぼう!
「社員が自ら学び成長を続ける組織にする」
『経営の神様』P.F.ドラッカーさんの
経営者・管理職向けコミュニケーション。コミュニケーションと仕組みで
社員のモチベーションと責任にアプローチ!
すると【社員の成長】【会社の成功】の
スピードが圧倒的に速くなります。

※この経営者・管理職向けコミュニケーション講座は、社員が自ら学び成長し自己実現する仕組みがメインです。

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こんな方が参加されています。

  • 経営者
  • 管理職
  • 個人事業主
  • マネジメントに興味を持つリーダー
  • 起業の準備をしている方
  • 『社員が自ら学び成長する仕組み』に興味がある方

最初に大きな誤解を解消しましょう。

「自らを、成果を上げる存在にできるのは、自らだけ」

P.F.ドラッカー氏

そうです

  • 仕事へのモチベーションを上げる
  • 仕事のモチベーションを維持する
  • 自分の能力を向上させる
  • 仕事に役立つ学びを続ける
  • 指示まちでなく、自主性を持って働く
  • 仕事を通して成果を上げて自己実現する

これらは全て、
自らすることなのです。
そして、
その方法が明確に存在しています。

ところがこれまで経営者や管理職たちは、
社員が自らする動機づけを、
報酬(お金)、
社員研修の導入、
一方的なコーチング、
飲み会、
褒め方、
などで対応してきました。

なぜならば、
社員の動機づけを学ぶ機会が少なかったからです。

その結果、
社員は自ら成長することをしなくなったり、
会社の未来に希望が感じられずに離職するのです。

社員を自ら成果を上げる存在するには、
経営者・管理職に何が必要か?

まず、経営者・管理職の役割の一つが、マネジメントです。
そのマネジメントの役割の一つが、
仕事を通してスタッフの自己実現を援助することです。

このようにスタッフを、
自らの仕事で自己実現させる存在に育てるには、
マネジメント側に次のスキルが必要です。

  1. 一番大切なスタッフの責任の定義です。
    不思議!売上・利益の責任。

    会社が存続するための
    売上・利益にコミットメントするのは、
    経営者・管理職の責任です。

    • 世界的セラピストの堀之内高久先生と椎名規夫トレーナーのセミナー
    • 日本を代表する企業での講演実績、コンサルティング実績
    ところが、多くの経営者・管理職は誤解しています。
    売上・利益の責任を社員の責任にしてしまうのです。

    そして、社員に売上や利益等に責任を持たせると、
    長期的に見ると会社にメリットはなく、デメリットばかりです。

    責任の定義を誤ると、
    社員の離職が絶えず社内の雰囲気は悪くなります。
    長期的に見れば明らかですね。
    社員に売上・利益の責任を追い求めると会社の損になります。

    そこで、「社員が自ら学び成長する仕組み」を通して、
    正しい責任の持たせ方を学びましょう。
    その結果として、
    売上と利益が付いてくる
    ようになります。

  2. 指示・命令をするとモチベーションが下がり離職に繋がります。
    支配的統制ではなく自己統制の時代

    命令・指示でスタッフが仕方なく働く時代は、
    終焉を迎えようとしています。
    実際、成長を続けている会社では、
    『社員が自ら学び成長する仕組み』が取り入れられています。

    『社員が自ら学び成長する仕組み』とは、
    自分の仕事を上司ではなく、
    働く者が自分自身でコントロールすることです。

    そして、弊社のような小さな組織でも取り入れて、
    社員たちは毎日、イキイキと働いています。

    また、これまで1,000社以上の組織をコンサルティングして、
    上司と部下のコミュニケーションをお手伝いして参りました。

    その結果、
    社員が自分の仕事を自己統制する仕組みを取り入れている会社は、
    ・不景気と言われた時代も強く乗り越えました
    ・東日本大震災の後も、社員一丸で乗り越えられました
    ・社員たちが自らの仕事を生産的にして、会社の成長を早くしました

    社員が自分の仕事を自己統制する仕組みと、
    仕事の生産性を向上させる仕組みを学びましょう。
    その結果として、
    社員と会社の成長が加速
    します。
  3. 成長している会社には、一つの特徴的な会議があります。
    売上・利益・業績を上げたいなら成長する会社の特徴を取り入れましょう!

    代表の椎名は2004年から2年間、
    渋谷区にあるダイヤモンド社に年間約200万円を投資して、
    『経営の神様』のマネジメントを学びました。

    そこで、一番衝撃的だった学びの一つが、
    成長している会社に共通する会議。
    そして、
    経営者・管理職のコミュニケーションでした。

    成長している会社に共通する会議を取り入れると、
    ・社員が自らの責任を、もっともっと果たそうとします
    ・社員同士で、生産性の高い仕事のやり方を作り上げます
    ・社員が楽しく元気に仕事をするようになります
    ・社員が自らチャレンジできる仕事をするようになります
    ・会社が明るくなります
    ・指示命令でなく、社員たちが自ら成功する方向に進みます
  4. だからこそ、
    経営者・管理職が
    「社員が自ら学び成長する仕組み」を学ぶ必要があるのです。

    こんなテーマを知りたい方!
    ご参加ください。

    • 「社員が自ら学び成長する仕組みを知りたい!」
    • 「社員の動機づけ、モチベーションを維持するコミュニケーション法が知りたい!」
    • 「社員がチャレンジできる目標を持つようなコミュニケーションがしたい!」
    • 「社員同士で、知恵を出し合い成長する組織風土を確立したい!」
    • 「仕事を通してリーダーシップが研かれる組織にしたい!」
    • 「家族と仕事のバランスがとれる管理職のスキルを身につけたい!」

    こんな方は参加をご遠慮ください!

    • 社員やお客様の声に耳を傾けられない方
    • 社員を「人」ではなく、物や機械と同じように考えている方
    • 社員が離職しても、仕方がないとあきらめている方
    • 社員を大切にしても、業績は変わらないと思っている方
    • 会社の存在価値を売上や利益で測りたい方
      ※もしそうなら、仕事は詐欺でもかまわない筈です
    • 社員と家族を大切に出来ない方

    きっと、私たちの講座は役に立たないでしょう。

    経営者・管理職、
    参加者からのメッセージです。

    参加者からのメッセージ
    参加者からのメッセージ
    参加者からのメッセージ
    参加者からのメッセージ
    参加者からのメッセージ
    四代目大工さんが独立14年で年商14.5億円の会社に!
    現在、岐阜県No.1の工務店社長。
    動画をご覧ください。

    株式会社森住建 代表取締役
    森 浩幸様

    就業支援が仕事のキャリアカウンセラーが、
    「経営の神様」ドラッカー氏の知恵を絶賛!
    動画をご覧ください。

    会社員
    キャリアカウンセラー
    小林様

    【ひとつ一つ丁寧に分かりやすく体系的にまとめられている】
    ほとんどの人が手にとるドラッカーの本。読んだことはあってもなかなか理解出来ませんでした。
    しかし、この講座は本で理解し切れなかった内容を
    ひとつ一つ丁寧に分かりやすく体系的にまとめられていて、
    本当に素晴らしい事を学びました。
    今回学んだ事を知っている組織と知らない組織の差はものすごいものだと痛感しました。

    会社経営 Y様

    【最高の1日でした】
    この方法を使うことで、本当に組織を自動成長させていけるのではと思います。
    それだけのインパクトがありました。
    自分が何のために仕事をするのか考える機会を持てました。

    学習塾経営 野寺 誠様

    【高い志に賛同すれば人は自ら動いて行ける】
    新しいものを得ようとするなら、まずは手放すものから決める事。
    高い志に賛同すれば人は自ら動いて行ける事など、
    実践的な部分はもちろん考え方や頭の切り替え方を教えて頂いた気がします。
    学んだことの習慣化と自社への落とし込みを考えます!

    会計事務所経営 S様)

    大切なことです。
    繰り返します。

    • 「自らを、成果を上げる存在にできるのは、自らだけ」 P.F.ドラッカー氏。
    • 仕事へのモチベーションを上げる
    • 仕事のモチベーションを維持する
    • 自分の能力を向上させる
    • 仕事に役立つ学びを続ける
    • 指示まちでなく、自主性を持って働く
    • 仕事を通して成果を上げて自己実現する

    これらは全て、
    社員が自らすることなのです。

    そこで、「社員が自ら学び成長する仕組み」をつくればいいのです。

    『経営の神様』が体系化したスキルを学ぼう!
    「社員が自ら学び成長を続ける組織にする仕組み1日講座」

    言葉と仕組みで社員のモチベーションと責任にアプローチします。
    すると【社員の成長】【会社の成功】スピードが速くなります。

    下記の日程で開催されます。

お申し込み

お申し込み完了後、必ず返信メールをご確認ください。
メールが届かない場合は、お問い合わせください。(お問い合わせは平日のみの対応となります。)
お申し込み後はメールのみのご連絡となります。

札幌・北海道・東北地区開催

札幌
2016年7月31日(日)
満席
締め切りました
締め切りました

札幌開催 会場:【かでる2.7】 札幌市中央区北2条西7丁目 道民活動センタービル 電話011-204-5100

東京・関東地区開催

東京
2016年9月 6日(火)平日
満席
締め切りました
締め切りました

東京開催 会場:【ちよだプラットフォームスクウェア】 東京都千代田区神田錦町3‐21 電話03-3233-1511

担当トレーナー 椎名トレーナー
受講料 定価44,000円2週間前早期割引19,800円(税込、テキスト代込み)

※お席をご予約の上、指定日までに受講費をお支払い下さい。
キャンセルに
ついて
早期割引価格にてお申込後のキャンセルの場合は、
開催日の30日前まではキャンセル手数料5,000円をご負担頂きます様お願い致します。

また、開催日より30日以内の場合は、
ご返金は致しかねますのでご理解を頂きます様お願い致します。
時間 受付開始時間は 9時45分です。

セミナー開催時間10:00〜18:00の予定です。
お支払方法
クレジットカードまたは銀行振込(お振込手数料はご負担ください)
VISA, JCB, MASTER CARD, AMEX
・服装はリラックスできる普段着でお越しください。
・開始時間、終了時間が15分〜30分程度ずれることがあります。
・受講内容が前後したり、変更になる場合があります。
・受講中は、5分から10分程度の休憩時間を取りながら進めます。
※弊社セミナーは、撮影または、録音を固くお断りしております。
※お申込の際はセミナー受講規約に同意の上、お申し込み下さい。
※同業者(研修会社)の方のご参加は固くお断り致します。

■必ずお読み下さい

※お申し込み前に受講規約を必ずご確認ください。

※開催前にお席が定員に達する場合がございます。お早めにお席のみの確保をお願い致します。
尚、いかなる理由においてもお申込み順での受付となりますのでご了承ください。

※コース受講費のお支払い時期は、
基本的にコース開催2週間前までにクレジット決済のお手続きをお願いしております。
お申込みと同時にお支払いお手続きをして頂く必要はございません。
尚、上記の2週間前に限らず、お支払いの期日はご相談承ります。
お気軽にご相談ください。

※コース受講費は、クレジットカードでのお支払いになります。
詳細はお問い合わせ下さい。 ※お手続き中のお客様情報は、128ビットSSL暗号化通信で保護されます。

※ワークショップ・体験形のトレーニングになりますので、終了時間が30分ほど前後する場合があります。

※お申込の際はセミナー受講規約に同意の上、お申し込みください。

※開催について
最小開催人数に満たない場合は開催を延期・中止する場合がございます。